Guida le persone con più chiarezza e ascolto.
Per chi coordina un gruppo per la prima volta o desidera migliorare il proprio modo di delegare, dare feedback e gestire le responsabilità.
Colloquio telefonico conoscitivo di 15 minuti. Sessioni individuali di coaching da 50 minuti, online o con modalità in presenza da concordare.
A chi si rivolge questo coaching
Diventare manager non significa soltanto conoscere bene il lavoro. Quando inizi a coordinare persone devi chiarire aspettative, affidare responsabilità, dare feedback e affrontare divergenze senza perdere di vista i risultati. Il leadership coaching offre uno spazio individuale per riflettere su situazioni lavorative vere e preparare comportamenti osservabili.
Hai appena assunto un ruolo di responsabilità
Il passaggio da collega a coordinatore richiede nuove conversazioni e nuovi confini.
Fai fatica a delegare
Hai la sensazione che spiegare il compito richieda più tempo che svolgerlo da solo.
Rimandi i feedback difficili
Vuoi intervenire sui problemi senza trasformare il confronto in uno scontro.
Coordini senza autorità gerarchica
Devi ottenere collaborazione tra persone con priorità e responsabilità differenti.
Un esempio: una delega che torna indietro
Hai assegnato un’attività, ma il risultato non corrisponde a quanto immaginavi. Possiamo distinguere aspettative date per scontate, informazioni mancanti e autonomia lasciata alla persona. Prepariamo una delega che specifichi risultato atteso, margini di scelta, supporto disponibile e momento di confronto. Poi osservi l’esito, senza attribuire automaticamente il problema alla motivazione del collaboratore.
Su cosa possiamo lavorare
Delegare con aspettative chiare
Individuiamo quali informazioni e decisioni servono davvero prima di affidare un compito.
Preparare feedback rispettosi
Separiamo fatti osservabili, interpretazioni, conseguenze e richieste.
Definire uno stile di leadership
Lavoriamo su decisioni, ascolto e responsabilità coerenti con il contesto.
Come si svolge il percorso
Gli incontri individuali durano 50 minuti e possono svolgersi online o con modalità in presenza da concordare. Il numero e la frequenza vengono definiti insieme: non esiste un pacchetto obbligatorio uguale per tutti.
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Scegliere una situazione concreta
Partiamo da una riunione, una delega o una conversazione che desideri affrontare.
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Chiarire obiettivo e ruolo
Individuiamo che cosa dipende da te e quali persone sono coinvolte.
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Preparare alternative
Esploriamo domande, possibili obiezioni, modalità di feedback e accordi verificabili.
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Applicare e rivedere
Dopo l’azione analizziamo ciò che hai osservato e cosa modificare.
Che cosa aspettarti dal coaching
Non prometto un risultato prestabilito. Durante gli incontri lavoriamo su obiettivi scelti da te, domande, alternative e azioni verificabili; ciò che deciderai e realizzerai resterà una tua responsabilità.
Il leadership coaching non sostituisce la formazione tecnica, le procedure HR o le valutazioni organizzative. I temi aziendali vengono discussi senza condividere dati riservati o informazioni personali non necessarie.
Domande frequenti
È utile anche se coordino solo due persone?
Sì. Dimensione e struttura del team contano meno delle responsabilità e delle situazioni che vuoi approfondire.
È uguale al team coaching?
No. Qui il lavoro è individuale, rivolto al manager. Nel team coaching il lavoro coinvolge il gruppo e le sue modalità di collaborazione.
Possiamo preparare un feedback delicato?
Sì. Possiamo lavorare sul messaggio, su domande utili e sulle possibili risposte, evitando etichette sulle persone.
Come funzionano gli incontri?
Sono sessioni individuali di 50 minuti. Frequenza e numero si definiscono insieme.
Mettiamo a fuoco ciò che conta per te.
Ti ascolto in un colloquio telefonico gratuito di 15 minuti. Poi deciderai se approfondire il percorso.